如果不想融資，或者現(xiàn)金流很好的時候，就需要找合適的合伙人，幫你把公司能夠做的更大。

FreeSWorkshop是峰瑞資本系列活動之一，我們定期邀請頂級創(chuàng)業(yè)者、知名投資人和優(yōu)秀行業(yè)專家就一個特定的話題進(jìn)行分享。UGC更多是興趣娛樂參與型，PGC有明確的利益導(dǎo)向，看似非標(biāo)，其實是標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)。

在賺錢的同時，我們所有做的事情的主要目標(biāo)，一個是新世相品牌是有名的，另一個是，我們的用戶群不只是知道或者是看過我們的人，而是深度喜歡我們的人，且是有參與感甚至是有歸屬感的一群共同行動人。因為以前內(nèi)容行業(yè)的幾項基礎(chǔ)性工作，比如編輯、文案策劃，對應(yīng)的行業(yè)比較少。餐廳的物理設(shè)施像鍋碗瓢盆，裝修設(shè)計特色這些，主要是跟投資有關(guān)，但服務(wù)行業(yè)的本質(zhì)基本上只有一個，全部是靠人，非常不好標(biāo)準(zhǔn)化，難以管理，因為它本質(zhì)上是調(diào)動主觀能動性的事情。

我一直覺得中國沒有YouTube的主要原因是homevideo進(jìn)入中國家庭的時間太晚。知名度極高，美譽(yù)度極差，幾乎是所有規(guī)模很大的C2C行業(yè)都存在的問題。

新世相圖書館是一個比較特殊的服務(wù)商品，形式是每個月花129塊錢來購買一個服務(wù)：我們從第一天會給你寄一本實體書，收到以后看完寄回來，我就會給你寄第二本，如果你一個月之內(nèi)讀完并寄回來第四本書，我就會把129塊錢退給你。

張雪松：我覺得UGC是一個偽命題。假定你是一家即將IPO公司的骨干或中層，你的公司可能沒有大疆那樣的江湖地位，也沒有共享經(jīng)濟(jì)之類理想主義的光環(huán)，但你仍然有可能拿到相當(dāng)數(shù)量的原始期權(quán)，這個期權(quán)拆股后可以擴(kuò)充好幾倍，那么在這個期權(quán)在被授予你個人之后，即使除去行權(quán)成本和雜費，你的收入仍然相當(dāng)于在普通公司幾十年的奮斗。

有些公司可能看起來非常好，也確實站在風(fēng)口上，但只要它不及時把自己的價值變現(xiàn)，那么不管它的規(guī)模做到多大，江湖地位都是隨時可能發(fā)生變化的，對員工的價值就是存疑的，你待在這種公司的風(fēng)險必然是極高的。第二，突然加大營銷力度，或者用某種辦法在沖業(yè)績。

首先判斷一家公司的視角雖多，但從員工的角度只有一個，那就是能不能給你帶來超出預(yù)期的經(jīng)濟(jì)回報，其他都不重要。在這個問題上，一定不要有老板灌輸給你的代入感，因為公司無論成功和失敗，對大多數(shù)老板和高管來說都是有獲得的，也有退出方式的。